“一攬子”措施破題“一張圖”管理提速

2020-06-02 08:35   來源: 海南日報

  原題:海南控股超常規推動重點項目建設,完成年度計劃投資194.91億元

  “一攬子”措施破題“一張圖”管理提速

  海南日報記者從海南省發展控股有限公司獲悉,連日來,該公司以超常規舉措解決項目建設難題,截至5月15日,已完成年度計劃投資194.91億元,完成進度72.60%,超時序進度31個百分點。

  海南控股打破傳統逐級報批的工作協調流程,建立由總部班子成員、子公司班子成員、項目駐地經理直接負責的三級聯動機制,全程跟蹤服務。

  目前該公司總部班子成員均加入重點項目施工微信群,實行施工云監控,每周到工地現場督導檢查項目進度,遇到問題隨時赴現場協調解決;子公司班子成員踐行一線工作法,到項目現場辦公解決問題;一線項目經理駐守工地,實現主動服務、科學服務、靠前服務。

  同時,海南控股借鑒浙江等省的分階段設計施工模式,采取對主體工程、室內裝修、室外配套等工程分別開展招標的超常規辦法,實現省委黨校新校區等省重點項目超常規動工。

  此外,該公司按照項目建設階段分類推進,對項目開建、驗收等環節可能遇到問題,提前預判并形成“一攬子”務實措施解決,對工期較短的美蘭機場二期等重點項目增加施工人員、機器設備,采取24小時三班倒施工及疫情期間不停工,提高建設速度。

  海南控股還建立項目清單“一張圖”管理模式,把任務分解到周、安排到天、具體到點,明確責任單位和責任人;成立工程建設項目聯合督查小組,每周監督檢查重點項目工程進度等,照圖逐項銷號清賬。通過周記賬、月數據報表、專項督查整改報告等途徑傳導壓力,督促進度。

  海南控股還引入紀檢、審計等監督力量,加強對相關單位的監管,約談進展緩慢的監理公司、施工單位,并視情況根據合同條款追究其違約責任。

  截至今年5月底,該公司已約談21家單位,已要求16家參建單位支付違約金;對系統單位19名負責人在項目推進過程中落實不力、效率低下、配合不力、推諉扯皮等現象進行約談,下發亮牌、通報23份,整改通知30份,并將考核結果與年度績效掛鉤,以考核轉作風、促進度。(記者邵長春 通訊員湯姣 吳濤)

[責任編輯: 王雯君 ]
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